當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，市場競爭異常激烈。面臨多重挑戰(zhàn)，公司的管理目標(biāo)也不斷提高，深入績效管理是今年的工作重點(diǎn)之一。公司在往年部門（中層）績效管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向班組（基層）滲入，通過績效考核推動公司目標(biāo)的達(dá)成。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，基層績效考核工作主要從以下幾個方面推進(jìn)：

1、目標(biāo)分解：以公司目標(biāo)為索引，層層分解部門目標(biāo)及班組目標(biāo)，讓每個班組、每個人明確自己的工作方向（自上而下）；

2、明確要求：以部門職能職責(zé)為切入點(diǎn)，結(jié)合部門管理要求，編制具體的指標(biāo)，抓重點(diǎn)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、依流程、重執(zhí)行（自下而上）；

3、鼓勵創(chuàng)新：以“金點(diǎn)子提案”方式鼓勵全員參與公司管理，“勿以善小而不為”，并以此作為“合理化建議”的簡化方式鼓勵微創(chuàng)新（橫向協(xié)同）；

4、保障公平：以表單層級流轉(zhuǎn)（OA線上）獲取評價，上下級即時溝通，管理層監(jiān)督，保障公平；

5、提高效率：以在線提交績效表單、逐級評價、月度統(tǒng)計(jì)、年度分析的設(shè)計(jì)優(yōu)化考核方式，減少浪費(fèi)，提高效率；

6、評價依據(jù)：績效考評是員工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)之一，也將作為人才梯隊(duì)搭建，職業(yè)通道貫通的參考，實(shí)現(xiàn)“選育留用”的人才觀初衷。

正如2022年績效考評工作推動初期，管理層要求的那樣，公司將通過“績效考評”方式來構(gòu)建“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化；打造“以制度管人、以流程管事、嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化執(zhí)行力度、明確責(zé)任落實(shí)”的有效文化；讓全體員工“心往一處想、勁往一處使，堅(jiān)持不懈，長期推進(jìn)，助力企業(yè)發(fā)展”。

辦公室  陳陽